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如何讓倉儲管理變得更好

庫存管理的七大誤區(qū)：

1、庫存管理就是倉儲管理;

2、庫存管理是倉庫或者采購的事情;

3持續向好、庫存控制就是犧牲交貨、導致生產(chǎn)線停產(chǎn)；

4促進進步、上了ERP就能夠提高及時交貨率，降低庫存;

5優勢領先、VMI(供應商管理庫存)是“羊毛出在羊身上”;

6達到、追求零庫存;

7智能設備、供應鏈就等于倉庫+采購。

電商物流4大成本：

1蓬勃發展、倉儲管理成本：包括卸貨費特點、QC費用、條碼費重要性、入庫檢核上架費又進了一步、儲位費、批量退庫費多元化服務體系、盤點費等;

2規劃、訂單處理成本：包括分揀、配單深度、打包帶動擴大、指派、交接開拓創新、RMA費持續發展，以及耗材費用;

3、配送成本：包括干線物流費和分區(qū)配送費;

4綜合運用、系統(tǒng)使用費供給、固定資產(chǎn)和裝修費的分攤。

周轉率與動銷率區(qū)別：

考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段實事求是，這兩個方法對傳統(tǒng)企業(yè)而言也許真的夠了進行探討，因為其粗狂的批量進出。但對于以精細化的單個用戶為目標的電商而言服務水平，永遠不夠最新。真正的利器在于以日常數(shù)據(jù)為導向的周轉率和動銷率。

兩者區(qū)別：比如某SKU利潤是100元處理方法，一年周轉12次重要作用，年利潤是1200元;年周轉4次，年利潤是400元習慣。所以周轉率是關注某SKU價值高低充足。具體關注“點”的管控。而動銷率是關注整個倉儲品類動態(tài)的積極性。屬于“面”的管控綠色化發展。銷動品種數(shù)越多，表示品類管理和策劃越成功使命責任，倉儲利用價值越高,液壓打包機效果。